17-21/2/2008
شارك اعضاء اللجنة في ورشة عمل التقييم الذاتي والتحول المؤسساتي المتبنى من قبل برنامج تطوير ( مكتب انظمة الادارة الدولي MSI ) للفترة 17-21/2/2008 في مقر برنامج تطوير في الكرادة حيث قام البرنامج انفاً بتسهيل كافة الاجراءات لمشاركة لجنة التقييم في هذه الورشة وقدم مساعدة جليلة وكبيرة في استعراض مفردات برنامج التقييم الذاتي المتمثلة بالمفاهيم العامة لمسؤوليات ودور اعضاء اللجنة في تنفيذ برنامج التحول المؤسساتي في وزارة الموارد المائية وتشكيلاتها والذي يهدف الى ايجاد ثقافة التميز وتحقيق تحسن دائم ومستمر في الاداء وعكسها على النشاطات الادارية وهو يسعى من خلال ذلك الى تطوير مؤسسات الدولة ادارياً من خلال التركيز على ثلاث ركائز هي التوجه نحو المواطن ، احراز النتائج المثلى ، وتطبيق مبدأ الشفافية باعتماد خمسة معايير يتم تطبيق برنامج التحول المؤسساتي من خلالها تعتبر هي الاهم في تنفيذ الية البرنامج وعمل المؤسسة الحكومية متمثلة بالقيادة ، المعرفة ، الافراد ، العمليات والمالية .
2-4/3/2008
تلت ورشة العمل انفاً فترة التدريب لمدة ثلاث ايام 2-4/3/2008 في مقر المركز الوطني للاستشارات والتطوير الاداري التابع لوزارة التخطيط والتعاون الانمائي ، ووفقاً لهذا التدريب فقد تم تقسيم لجنة التقييم الذاتي الى خمسة مجاميع بحسب الاختصاص وممارسة الاعمال ووفقاً للمعايير الخمسة المذكورة انفاً وتسمية اعضاء الاتصال مع برنامج تطوير (مكتب انظمة الادارة الدولي ) لتسهيل عملية جمع البيانات ودراستها والخروج بالتوصيات المناسبة ، ان ورشة العمل والتدريب كانت جيدة من حيث التنظيم والتقديم واستعراض المفردات والادارة ولقد وزعت في نهاية الورشة الشهادات التقديرية بالاضافة الى اجراء تقييم من قبل المشاركين لمحاور التدريب واسلوب العرض والمناقشة وتوفير المستلزمات المطلوبة .
28-30/4/2008
شاركت اللجنة في ورشة العمل الثانية للفترة 28-30/4/2008 في مقر المركز الوطني للاستشارات والتطوير الاداري للتعرف على كيفية العمل على برنامج التحول المؤسسي من اسلوب المقابلات وطريقة اجرائها واوقات تنفيذها مع تحديد طرق اجراء المسح الميداني .
8-12/6/2008
شاركت اللجنة بورشة العمل الثالثة في المركز الوطني للاستشارات والتطوير الاداري باشراف مكتب انظمة الادارة الدولي خلال الفترة 8-12/6/2008 لغرض وضع الية تفريغ البيانات وبيان الملاحظات المستقاة من عملية التقييم الذاتي في المديرية العامة للشؤون التجارية ( الملغاة) وتحليل النتائج وصولاً الى اعداد التقرير النهائي للمديرية انفاً ووزعت في نهاية الورشة الشهادات التقديرية .
16/10/2008
شاركت اللجنة في ورشة عملها الرابعة والخاصة بالتحول المؤسسي في المديرية العامة للشؤون التجارية بتاريخ 12-16/10/2008 في مقر المركز الوطني للاستشارات والتطوير الاداري وبتنظيم ورعاية مكتب انظمة الادارة الدولي لغرض تاهيل فريق التقييم الذاتي للمرحلة الثانية من البرنامج من خلال اقتراح رؤية فريق التقييم الذاتي والتحول المؤسسي والبدء بتحويل المديرية العامة للشؤون التجارية الى مؤسسة مثالية وفقاً للمعايير الدولية المطبقة في البرنامج ، حيث جرى تحديد اهم المميزات التي تساهم برفع وتيرة العمل وتطويره بالاضافة الى المشاكل والمعوقات التي تواجه كل المديرية في تنفيذ استراتيجيتها الطموحة حسب ما اشار اليه كل معيار موضح في نتائج التقييم التي بينها التقرير النهائي ووضع خارطة او خطة الحلول الافتراضية والتي سيتم مناقشتها من قبل اعضاء اللجنة مع السيد مدير عام الشؤون التجارية والكادر القيادي فيها للوصول الى تثبيت اهم الحلول الممكن اتخاذها والنهوض بواقع المديرية نحو الافضل والانسب واستحصال الموافقات الرسمية بخصوص ذلك حيث سيقوم مكتب انظمة الادارة الدولي وبالتعاون مع المركز الوطني للاستشارات والتطوير الاداري بتهيئة القاعدة المناسبة لتحقيق هذا الهدف من خلال عقد الدورات التدريبية في المجالات المتخصصة ووضع الية مناسبة للتخطيط الاستراتيجي الامثل والذي يوافق رؤية المديرية .
30/11-4/12/2008
شاركت اللجنة بورشة العمل الخامسة خلال الفترة 30/11-4/12/2008 وكان الغرض من هذه الورشة تحويل خطة الحلول الافتراضية الى خارطة حلول واقعية بالنسبة لمديرية الشؤون التجارية ( الملغاة ) والمديرية العامة للتصاميم الهندسية ( مركز الدراسات والتصاميم الهندسية ) بعد ان تم اجراء التقييم الذاتي فيها وذلك لتحويل هذه المؤسستين الى مؤسسات نوذجية وتم استعراض هذه الحلول ومناقشتها مع السيد مدير عام المركز انفاً لغرض الاتفاق عليها والمصادقة والبدء بتنفيذها .
14/5/2009
شاركت لجنة التقييم الذاتي والتحول المؤسسي في ورشة العمل السادسة لها في مشروع تطوير في الكرادة بتاريخ 10-14/5/2009 حيث تضمنت الورشة مفاهيم عن التحول المؤسسي ضمن المرحلة الثالثة ، الخطوة الخامسة من برنامج التقييم الذاتي والتحول المؤسسي المنوي تنفيذه في وزارة الموارد المائية حيث تضمنت الورشة استعرض لخرائط الحلول ومتابعة خطط العمل المنجزة حتى تاريخ البدء بالورشة وهي مراجعة خطوات خطط العمل السابقة ، مراجعة أولويات الحلول المطلوب انجازها في تشكيلات الوزارة التي تم تقييمها ، دراسة حالة لتوضيح مبادئ ادارة التغيير ، مقدمة عن مبادئ ادارة التغيير ، أستراتيجية الحصول على موافقة ودعم الأدارة العليا في الوزارة ، أساليب الاتصال مع الآخرين ، تخصيص الموارد المطلوبة لدعم التحول المؤسسي ، دور وأهمية الآليات المتبعة في المتابعة والتقييم ومراجعة ووضع الصيغة النهائية لخطة العمل استنادا على عناصر التحول المؤسسي . وكانت الغاية من ورشة العمل اعلاه هي استبيان عملية الأنتقال من مرحلة التقييم الذاتي إلى التحول المؤسسي ، التحول المؤسسي هو الهدف الأساسي للبرنامج ، والخطوة الأكثر أهمية في برنامج التقييم الذاتي والتحول المؤسسي وان الفائدة الأساسية من أجراء التقييم الذاتي هو بناء الأساس الذي يستند عليه التحول المؤسسي بالاضافة للتعرف على مجموعة من الأدوات التي يمكن الأستفادة منها في تنفيذ الحلول لغرض كتابة خطة العمل المتضمنة تفاصيل عدة ، وكيفية استخدام العناصر لأعطاء هذه الخطط فرص أكبر للنجاح . يمكن تعريف إدارة التغيير بأنها خطوات منظمة ومنهجية في اتجاه تغيير بعض الأنظمة والأليات في المؤسسة من خلال تكوين بعض الممارسات أو الأجراءات الجديدة .